李两易为你解答企业发展难问题分享会重庆江北区第六站

作者: 管理员发布时间: 2019/8/29 10:52:55

李两易为你解答企业发展难问题分享会重庆江北区第六站

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第六站,重庆江北区,场位500,实到人数517人,现场参会人员由生产型行业领导层、销售服务型行业领导层、技术型行业等...领导层人士组成。

会议核心分享嘉宾:创业导师、中小企业经营管理专家:李两易

李两易老师现场为各行业:公司,民营企业,美容等等行业经营管理层的经营通病困惑,如:未来发展等等....问题做出方案分析。




中小企业应该怎样看待发展误区;



谈到公司/企业对于每一个公司经营者来说,都是一个非常熟悉的名字,所以【公司/企业】只有四个字,相信人人会写,但是能成功经营这四个字的人,仅仅只有5%左右的人。


可能谈到95%左右的各大中小型企业的经营/管理以及未来发展等问题,相信每一个经营管理层都会有自己的一套经营理念,不过真正能做出成绩的可能屈指可数。


但是今天我们还有众多的某某公司,以及某某中小企业,还在不断的解决各式各样的经营发展难等等困惑。


甚至在行业经营中,已经拥有50%左右的经营管理层,由于在经营管理岗位中工作时间过长,导致在行业经营发展中越来越迷茫,已经看不到未来的发展希望,所以起初的伟大梦想/豪言早已不复存在。此时的这50%左右的经营管理层,现在基本上是因工作而工作,不是因为发展、实现自己的伟大梦想等等...而工作,说直接点,就像是跟混日子快差不多了,完全是走一步算一步了。 老师似笑非笑的说。



为什么会出现这些问题呢?   请现场的各位经营管理层朋友们,
李两易老师讲到

【快速解决各行业公司,民营企业,美容等等行业经营管理层的发展问题】



1) 薪资标准是相对固定的,做多做少,做好做坏,在薪酬上没有太过明显的差距

2)奖励是短期的、随意的,福利项目越来越多,奖励反而很不给力【注:此不给力有它意】

3)目标是想出来的,所谓目标只是想法,做多少算多少,常常是要求多,效率低,处罚多 奖励少或者实现难,

4)管理标准是一幅画,在行动力方面,说的比唱的好听,团队没有真正消化的标准能力,更没有转化为行动力和效率的技能


5)通常是用工作时间来衡量敬业精神,员工表面的沟通来评判工作责任,碰巧的工作状态来评判工作状态,总体很重视员工考勤,重视团队考核,其实这样的经营管理层,还停留在90年代的经营管理与思维。
请问你的企业在你的经营管理中,能真正的获得发展吗?告诉你,我们常常座的火车现在都已经 (改变) 提速,知道原因吗?如知道了,你又知道该怎么做呢?

你知道吗?你是在用员工的青春与生命在创造微不足道的收益,并非价值!


用李两易老师的话讲:这样的经营管理层,就是在犯企业发展拖延病,员工时间消耗病,社会发展停留病,最终的结果是:耽误客户对产品的最佳需求时间,员工的最佳发展时间,行业发展的进度时间,更加愧对:家人、朋友、领导、员工、以及社会对你的信任。

所以你今天坐在这个位置上,如不及时解决企业的发展通病,影响到的不仅仅是你的事业发展,员工的大好前程,客户的信任,最关键的是这个行业在这个社会的立足之地,品牌力的认可度等等..... 
通过这次分享,会你从中领悟到些什么呢?请立即自问
通过老师的分享,能否执行呢?

如还不能自行解决,公司经营与发展问题,可多多的关注,千亿国际欢迎光临千亿国际app在岗人员千亿游戏平台网,相关报道。或者直接进入【公司经营智慧运营】千亿游戏平台课,在线学习。 本次分享结束,再见!