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千亿国际欢迎光临千亿国际app商学院与你一起打好这场、企业发展难攻坚战


 

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企业成功经营解读:


经营管理层必须知道、我们的公司在发展的过程中最大的四大成本是什么?
 1、【客户】 就是你在公司经营中由于方法不对所损失的客户,所以损失的客户就是你最大的成本。 因为每个人都有她自己的人脉关系,今天没有成交与长期合作,损失的不是这个客户的本身,还有他她身边的朋友以及朋友圈。


2【产品】 就是你在公司经营中由于客户标准错误、导致公司的产品接连错误最终客户损失,所以产品CWDW就是最大的成本。 因为每个人都有她自己的个人需求,今天没有成交与长期合作,损失的不是这个客户的本身,还有他她身边的朋友以及朋友圈。

3、【员工 就是你在公司经营中由于经营与发展错误导致的员工使用及错误,所以损失的核心员工以及员工的工作效率欠缺就是最大的成本。
记住:成功的企业是为国家的繁荣富强出一份力量,为社会多做一份贡献、帮助他人解决需求、
4、【财务与策略 就是你在公司经营中由于财务管理错乱、经营发展策略错误所损失的利益,所以错误的财务与策略就是最大的成本。

什么叫学习、学习就是尽最大努力降低企业发展的成本,提升企业的发展空间及利润, 精彩继续
今天是一个不断创新时代,同时大众创业、万众创新
的机遇一直在支持我们想好好创造一番事业的朋友们,所以我们很幸运、因为能生活在这么美好的国家、由于拥有政策的支持、自己开公司当老板的机会也是越来越多




可老板越来越多了、能成功经营发展的又有多少呢?

那么今天的各行业公司企业、我们暂且不分它的大小,相信只要不善于经营及管理、不管是大小企业都一样会走向倒闭重整的命运,


可能你会说我今天的公司/企业在盈利、所以我不担心、告诉你百年老字号企业一样在倒闭,你还不担心吗?

李两易老师通过近20年的企业教学及管理经验告诉你:当今一家企业的整年支后收益、如不能解决接下来企业在1.5年左右不盈利时、所需的各种开支标准,那么这家公司/企业就不算是成功企业,你可以看看你的公司/企业能具备吗?此处由于三言两语无法解答、节省1000字左右。

 

 

 具不完全统计、2017年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有1-2家企业倒闭,

相信每年有无数家企业诞生,同时也有无数家企业倒闭,中小企业的平均寿命极为短暂,这是为什么呢?

原因就是各行业老板们没有学会如何真正的去健康经营、去管理这个企业,对于许许多多的企业老板来说,创办一家企业是相当容易的,但是能发展一家企业却非常困难,

今百分之85左右的老板在创业初期、经营中期、常常选用直觉式经营、道听式管理,苦战模式、等等...在经营企业,
 
 
  可能幸运一点的企业由于种种缘故虽然存活了过来、并且还有了一点发展、可好景不长,由于没有标准的企业发展等等体系,导致第二次的企业生存危机再次到来,当然这些曾经的优势也就变成阻碍企业发展的劣势,所以此时的公司/企业老总们就会出现不知如何操作企业的困境,

接下来就是在错误的道路上,盲目经营、错误管理、一错再错、让错误越走越远,作为公司/企业老总们要知道的第一个问题就是:怎么当这个老板,到底该怎么干,公司究竟需要如何经营发展,



所以通过以下课程,让各行业的公司/企业老总们知道需要干好这些标准,企业发展才会顺风顺水,要记住,没有谁是天生的优秀企业家,成功的企业是通过学习好努力干出来的。
 

各行业及公司经营发展必备系统课程适合学习的人群如下:
A类型》》各公司/企业、如:服务业、制造业、金融业、lT等行业...出现经营、业绩、客户、发展等困惑的董事长、总经理、等人士。
B类型》》各中小企业、如:销售/服务业、制造业等...出现团队、模式、员工、发展等困惑的总经理、管理层等人士


温馨提示: 当你用心学会此课程,你会在你的同行业发展中快速脱颖而出,因为通过学习以后、你会明显的感觉到、不管你今天经营的是大型企业、还是起步阶段的公司及个体业,一旦你用心学习、认真操作、相信在行业经营中所出现的、客户、团队、业绩、行业的发展、等等...就是那么的一帆风顺、水到渠成,
要知道你学习的此课程不是行业经营中的某一个点,而是学习的一套标准及健全的经营系统课程,只有完全的掌握【各行业公司之经营发展必备系统课程企业运营经管系统课程、相信你的公司/企业将会永远立于不败之地。


各行业: 【企业家、总经理、企业高管】以下数点.你拥有吗、
温馨提示:您一直这样观看非常辛苦、建议您休息一会再观看
1、表面缺人才、
实际是欠缺核心团队的技能打造、
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 2、表面缺客户、
实际是欠缺行业超级经管,因为你还在使用传统的经营及管理模式、
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 3、表面缺业绩
实际是欠缺行业商业销售技能,目前行业团队销售技能太过于缺乏、
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  4、表面搞产品促销活动
实际是赔了夫人又折兵,大量告诉客户我的无能之处,而且客户根本不领情、
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  5、表面行业产品推广困难
实际上是客户根本不欣赏你的产品,因为你根本不会选择盈利产品、
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  6、表面天天打造行业团队
实际是在天天建立行业团伙,团队工作根本无效率、关于建立盈利团队、你还不会、
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7、表面时常内部千亿游戏平台
实际是在浪费企业、员工、客户、产品、的时间及征信,
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8、表面上时常四处学习、今天在这个现场、每天在哪个现场,
实际上是学后无用,因为你根本不知目前行业发展所面临的真正问题是什么,应该先解决什么、
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10、表面上是发展困难
实际是行业经营者、以及管理层、根本不懂得行业经营的标准管理究竟需要什么,
--------------------------------------------------------------------------------------------- 11、表面上股权激励及经营高大上 实际是根本不会用股权,因为百分之90左右的经营者还在被股权蒙蔽.不知道如何借用股权推动行业发展, ---------------------------------------------------------------------------------------------- 12、表面上公司上下全员在外忙忙碌碌 实际上行业品牌无法推广、客户找不到需求产品、产品找不到客户,老板责怪员工能力差、工作无效率,员工责怪客户难合作,客户责怪现在这些产品究竟是怎么那等等, -------------------------------------------------------------------------------------------- 13、表面上行业经营风风火火 实际上企业正面临法律困惑,确无法解决、 --------------------------------------------------------------------------------------------- 14、表面上企业经营顺畅 实际上行业经营已经举步维艰,时常面临资金难求、随时都有失败的风险、 ---------------------------------------------------------------------------------------------

切记:你的个人学习能力决定你的思维能力、在决定你的创造能力、在演变为你的综合格局、同时决定你的行业模式及规模、其次将决定你的未来发展。
请问当你的格局太小的时候,以及行业经营的知识面太欠缺的时候,您怎么发展,不要说我是天才,我是独一无二的,告诉你这个社会拼的不是努力、而是方法与实力、你赞同吗?

【请每一个公司的经营管理层、认真观看以下这一段话】
 永远相信21世纪不是胆大、闭门造车,独自摸索,道听途说等等......就能解决行业发展的,行业千亿游戏平台专家李两易老师曾说过、如不善用发展之BZ、经营之TZ、管理之XL、】如仅仅拥有经营管理者自我对经验之谈、及个人思维等等方式,继续经营的结果将是自毁灭亡,不要庆幸自己运气好、能力强,要知道经营数十年的老企业一样在面临一夜倒闭。



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我们目前的商业大佬有谁离开过学习呢?所以学习一定是为发展而学习,而不是因为学习而学习,曾经很多的行业老总在没有学习李两易老师课程时常常通过微信等社交工具宣传自己的行业在接受什么学习、员工又在接受什么学习等等......后来他们才知道当时是多么的无知,因为学习必有方法,学习不是形式而是行业的真正发展

今天老师告诉你以上你拥有几点,你能读懂几点解决几点,如果以上你能拥有5点以上你的行业将面临发展困难,8点以上你的行业已经没有利润可言、 10点以上企业已经无法良性经营,

行业发展、困惑在哪里 1为什么?在创业中、容易出现:项目/推动难、 2为什么?在创业中、容易出现:产品/成交难、 3为什么?在创业中、容易出现:目标定位/实现 4为什么?在创业中、容易出现:活动策化/收效难、 5为什么?在创业中、容易出现:人才、团队建立/标准难、 6为什么?在创业中、容易出现:常遇风险产品、人才难留、团队工作/效率差、


7为什么?企业在经营中:百分之90的经营者/都不合格、 8为什么?企业在经营中:常常面临许多的/错位营销、 9为什么?企业在经营中:会面临员工经营等法律问题、
10为什么?企业在经营中:员工都不喜欢/学习、开会、 11为什么?企业在经营中:客户的忠心/这么低、难留、 12为什么?企业在经营中:容易出现员工/工作效率差、 13为什么?企业在经营中:核心人才、管理及/留住难、 14为什么?企业在经营中:管理层执行能力会/不到位、 15为什么?企业在经营中:执行到位、员工/心服心在伤、 16为什么?企业在经营中:老板不在、员工工作/心不在、 17为什么?企业在经营中:不能更成功的带领/团队致富、


温馨提示:您可以选择休息一会,因为还有百分之30左右的核心分享

18为什么?企业在经营中:团队有了致富、自己/确致负、 19为什么?企业在经营中:员工学习了、但是收获/确不大、 20为什么?企业在经营中:老板不喜欢核心人才找你/商量事、 21为什么?企业经营这么多年:还在出现创业阶段的种种问题、 22为什么?企业经营这么多年:还在出现核心人才等等问题、 23为什么?企业经营这么多年:还在出现原地踏步及苦思阶段、 24为什么?企业经营这么多年:团队确没有核心的竞争能力、 25为什么?企业经营这么多年:确始终在解决/相同的问题、 26为什么?企业经营这么多年:确出现企业很难/再次突破发展瓶颈、

 

行业公司经营发展必备系统之【企业超级经管】课程、与课程案例分解目录:


第一集

企业家经营切记什么?6大发展公式、

企业竞争究竟是什么?5大解决方案、

企业究竟在经营什么?3大核心之道、

企业运行标准是什么?6大经营命脉、

企业经营架体是什么?6大标准刚需、

企业经营制度是什么?6大标准核心、


第二集

企业经营的重点刚需:12式、

企业核心经营制度展:10招、

企业核心人才留住效:4法宝、

企业家必备经营能力:6刚需、

企业经营者自我检讨:15项、

企业经营者必须知道:3标准


第三集

企业经营者必须切记:7个要素、

企业经营者必须知道:6个需求、

企业经营者必须知道:17个命脉、

企业经营者必须知道:4个重点、

企业经营者必须知道:6个刚经、

企业经营者必须知道:4分6问、

企业经营者必须知道:8个核心、
 
 

第四集

企业家经营自问:3正确、

企业家公司自问:3布5做、

企业家必须知道:4刚需、

企业家懂得放下:4件事、

企业家必知经营:6经难、

企业家必懂成功:4法则、


第五集

企业组结:6核心、

企业命运:7要素、

企业运行:6执行、

企业追求:4大项、

企业盈利:4绝6动、

企业经管:4知4求、


第六集

企业盈利:4标4准4完善、

企业盈利:3生6做5执行、

企业盈利:4创4赶13对、
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